Erfolgreicher Nearshoring
Unser Personal-beschaffungsmodell wurde bis ins kleinste Detail getestet
Wir sind seit 16 Jahren Anbieter von Nearshore-Outsourcing mit dedizierten Teams. Viele unserer Kunden und Teams arbeiten seit mehr als zehn Jahren zusammen.
Zu Beginn der Zusammenarbeit betrachten wir immer Ihr Unternehmen, Ihre Prozesse und Methoden. Anschließend unterbreiten wir Vorschläge, wie die aktuellen Prozesse und Methoden am besten mit dem zukünftigen Sourcing in Einklang gebracht werden können.
ERFOLGREICH BEWÄHRTES SOURCINGMODELL
FOKUSSIERTES GESCHÄFTSMODELL
Wir arbeiten mit engagierten Teams zusammen, deren Softwareentwickler zu 100% für Sie tätig sind. Damit behalten Sie die Kontrolle über Ihre Softwareentwicklung im eigenen Haus und halten langfristig Ihre Kompetenzen. Wir arbeiten mit einem transparenten Preismodell, bei dem Sie die Vergütung Ihrer Entwickler kennen.
MODERNE ENTWICKLUNGSZENTREN
Ihre Softwareentwickler sitzen in unseren modernen Entwicklungszentren in Lwiw, Warschau und Porto, wo Sie von einem großen Talentpool profitieren. Dies vereinfacht die Skalierung Ihres Unternehmens und sorgt für eine kürzere, kostengünstigere und flexiblere Markteinführungszeit.
RESPONSIBLE SOURCING
Die Softwareentwickler werden zu einem integralen Bestandteil Ihres Unternehmens und Ihrer langfristigen Strategie. Unser Fokus liegt auf den Menschen und gegenseitigem Respekt. Wir stellen die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften sicher und arbeiten zielgerichtet an der Entwicklung und Bindung Ihrer Programmierer.
UNSER VOLLSTÄNDIGER PROZESS
Unsere Expertise besteht darin, das passende Entwicklert für Sie zu finden und es in Ihr Unternehmen zu integrieren und zu halten. Unser auf Herz und Nieren erprobter Prozess gewährleistet schnelle Rekrutierung, ein erfolgreiches Onboarding und Einarbeitung, effektives Teammanagement sowie die Entwicklung und Bindung Ihres Teams. Wir haben eine Teambindungsrate von 90% für unsere Entwickler.
"Vor zehn Jahren begann Kamstrup mit der Zusammenarbeit mit Conscensia und begründete das erste Entwicklungsteam in Lwiw. Wir haben die Erfahrung gemacht, dass Conscensia Kamstrup beim Wachsen unterstützt hat. Heute hat Kamstrup eine gut eingespielte Entwicklungsabteilung in Lwiw, in der die Kombination aus hervorragenden Kompetenzen und langjähriger Erfahrung es uns leicht machen, unsere Entwicklungskapazitäten zu erweitern.“
Vibeke Ågren, Leitung Softwareentwicklung bei Kamstrup A/S
Erfolgreicher Lieferant:
Wir bei Conscensia helfen Ihnen, diesen Prozess schnell und effizient umzusetzen, sodass wir gemeinsam eine starke und erfolgreiche Partnerschaft zwischen Ihrem Unternehmen und seinen neuen Mitarbeitern garantieren können.
1. Auswahl des Partners
Genau wie bei der Einstellung neuer Mitarbeiter geht es auch beim Outsourcing darum, dass die Chemie stimmt und die interne Verständigung funktioniert. Wenn Sie einen Vertrag mit einem Outsourcing-Partner eingehen, sollten Sie sich genau so verhalten wie bei einem Einstellungsgespräch. Berücksichtigen Sie auch die Erfahrungen mit ähnlichen Projekten und fragen Sie nach Referenzen.
2. Das Kennenlernen des Partners
Sobald der Vertrag unterschrieben ist und die Partnerschaft beginnt, ist es wichtig, dass Sie und Ihr Partner zusammenarbeiten. Es ist zum Beispiel keine schlechte Idee, gemeinsam das Land und die Leute kennen zu lernen, die an Ihrem Projekt arbeiten werden. Stellen Sie sicher, dass Sie regelmäßige Beurteilungen sowie Folgetreffen vereinbaren.
3. Die Entscheidung des Landes, in welches Sie auslagern möchten
Andere Länder, andere Sitten. Abhängig von Ihrem Projekt können nationale Präferenzen Einfluss auf die Wahl Ihres Partners nehmen. Für manche Projekte kann es wichtig sein, dass Ihre Partner weitreichende Einblicke in die Herausforderungen haben, mit denen sich Ihr Unternehmen konfrontiert sieht. In diesem Fall sollten Sie sich möglicherweise für einen Partner entscheiden, dessen Kultur sich in großen Teilen mit der skandinavischen Kultur überschneidet.
4. Die Feststellung eventueller Sprachprobleme
Sind Sie in der Lage, sich direkt mit den an Ihrem Projekt arbeitenden Personen zu beraten? Oder läuft die Kommunikation über einen Projektmanager oder Dolmetscher? Bei einigen Projekten ist es ein großer Vorteil, in der Lage zu sein, das Telefon in die Hand zu nehmen und direkt den betreffenden Entwickler anzurufen. Untersuchen Sie die Sprachebenen der Organisation, mit der Sie zusammen arbeiten werden, gründlich und genau.
5. Kontakt un Vertrag
Ziehen Sie professionelle Hilfe zurate, wenn Sie den Vertrag mit Ihrem Outsourcing-Partner aufsetzen und unterschreiben. Es gibt zahlreiche Fallstricke. Unterliegt Ihr Vertrag beispielsweise dem dänischen Recht? Oder gilt das Recht im Land Ihres Partners? Stellen Sie sicher, dass Sie schriftliche Vereinbarungen über Ihre Kontaktpersonen mit Ihrem Partner treffen.
6. Das Erstellen eines Plans
Stellen Sie sicher, dass Sie einen klaren und strukturierten Plan für Aspekte wie Teillieferungen, Deadlines und Wissenstransfer haben. Sorgen Sie außerdem dafür, dass dieser Plan dynamisch an Ihre Anforderungen angepasst werden kann. Es ist sowohl für Sie als auch für Ihren Partner sehr viel leichter, wenn Sie präzise Pläne für die Steuerung des Gesamtprozesses vorliegen haben.
7. Feststellung eines Budgets
Beim Outsourcing geht es zumeist darum, Kosten zu sparen. Deshalb werden Partner häufig nach ihrem Preis ausgewählt. Erinnern Sie sich jedoch daran, Gesichtspunkte wie Qualität, Lieferzeit und Projektskalierung in diese Entscheidung einzubeziehen. Es dreht sich auch beim Outsourcing nicht alles nur um Kosteneinsparung – es geht auch um Werterhöhung.
8. Verwalten Sie Ihr Eigentum
Wem gehören das Wissen und die Erfahrungen, die Sie während eines Projektes mit Ihrem Outsourcing-Partner erwerben? Ist sich jeder der Tatsache bewusst, dass sich die Rechte zu den entwickelten Produkten in Ihrem Besitz befinden? Sorgen Sie für klare Vereinbarungen darüber, wie Eigentum behandelt werden soll. Stellen Sie sicher, dass Sie die Erfahrungen und das Wissen, das in den nachfolgenden Projekten mit Ihrem Partner angehäuft wird, auch nutzen können.
9. Projektabschluss
Es kann passieren, dass Sie sich so auf den Abschluss eines Projektes konzentrieren, dass Sie völlig aus den Augen verlieren, dass das Leben danach weitergeht. Versichern Sie sich, dass Sie auch Produkt-Support, weitere Entwicklung und eventuelle Fehlerbehebung in Ihre Planung einbeziehen.
10. Denken Sie an Ihre internen Ressourcen
Beim Outsourcing geht es darum, dass Andere Ihr Projekt abschließen. Sehr leicht vergisst man dabei, dass auch im eigenen Betrieb Ressourcen für Projektmanagement, Beurteilung und Verlaufskontrolle benötigt werden. Stellen Sie vor dem Beginn Ihres Projektes sicher, dass die Rollenverteilung und Bereitstellung von Ressourcen klar ist.