Wir beraten Sie bezüglich Remote Teammanagement, damit die Zusammenarbeit mit Ihrem Nearshore-Entwicklungsteam so erfolgreich wie möglich ist. Ziel ist es, dass sich das Team als Teil des internen Entwicklungsteams des Unternehmens fühlt, für das es arbeitet.

Um eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit dem Team sicherzustellen, wird ein fester Zyklus für die Zusammenarbeit festgelegt. Dies kann in der Regel aus täglichen Nachverfolgungen des Teamstatus, monatlichen Nachbesprechungen, vierteljährlichen Nachverfolgungen von KPIs, halbjährlichen Meetings der Steuerungsgruppe und jährlichen Leistungsinterviews bestehen.

Jedes Team hat eine Reihe von Standard-KPIs, die Ihnen gemeldet werden. Darüber hinaus können Sie Ihre eigenen KPIs oder Wünsche für neue KPIs äußern, die in die Nachverfolgung des Teams einbezogen werden sollen. Die Berichterstattung erfolgt fortlaufend im Rahmen des Kollaborationsprozesses.

Ihr Team bekommt immer einen festen Delivery Manager zugewiesen. Der Delivery Manager initiiert die Zusammenarbeit, stellt das Team zusammen, erstellt Prozesse, berät zum Remote-Management und plant den Kollaborationsprozess mit Ihrem Unternehmen.